田冰川：共建大平台，共创大未来，共享大事业！丨新年问大咖

Original 叶凤林农财网种业宝典 2022-04-26

他是多个部委在种业领域的智库专家

多个国家专项的总体组成员

在种业政策、科技、产业、

战略、国际合作等领域

拥有丰富经验、前瞻视野和广泛影响力

他作为中信农业股份有限公司首席专家

出任岳麓山种业创新中心董事长

华智生物技术有限公司总裁

并在国家级产业智库——国科农研院担任院长

过去一年，他最大的3点感触是什么？

对于种业和企业发展，他有什么独到见解？

本期问大咖，与大家分享的是

华智生物技术有限公司总裁田冰川

↑点击视频，与大咖面对面

2020年，您最大的三点感触是？

田冰川：

1、百年未有之大变局，界面重构，法则重建，领域重塑。我们正在进入再造重组的伟大时代。历史之门正在打开。

2、结识多年的各界尊长、八方师友，过去没有合适机会或者说没有合适平台携手合作。去年开始，万事俱备。

3、经过一年深入一线的探索，我深深地感到，平台是多维的，绝不是一维，更不是二维，也不是三维。掌控维度的能力，开发界面的能力，将是平台的核心竞争力。

中信集团总经理奚国华带队考察岳麓山种业创新中心和华智生物。

2020年，您最欣喜的是？

田冰川：岳麓山种业创新中心正式注册成立并启动运转，“2+8”（注：两大关键共性技术平台和八大专业研究中心）矩阵式架构推进建设，得到国务院领导同志关注、相关部委支持，湖南省委省政府和中信集团高度重视、专项投入。体制机制创新、平台开放共享，聚焦核心攻关、聚集资源要素，承载战略使命、发展前景远大。

2020年5月18日，岳麓山种业创新中心挂牌启动。

去年下半年，农业农村部种业管理司支持北京市先行先试，按照市场化、专业化模式，引进第三方机构，组建国家（北京）种业智库，致力于成为促进行业创新发展的重要策源地、产业导向的一流专业智库、开放共享的高端行业平台。国科农研院具体承办。

农业农村部种业管理司、北京市农业农村局有关领导、行业专家共同见证国家（北京）种业智库成立。

不论是华智生物还是国科农研院，许多长期以来想进入而没有进入的、想破解而没有破解的、想深入而没有深入的，在2020年我们迈步做了，并且初步做到了，很多布局筹划得到了实践验证。当然，目前我们还只是触及了布局筹划的边界而已。动植物种业、生命科学、生物经济，这是值得无限探索、无界飞跃的广阔天地，大有可为。

一批又一批合作伙伴启动战略性实质性合作，一份又一份合同签署执行，一个又一个厚重的信任交互叠加。我为此深怀感恩之心，我和我的团队朝夕不敢忘怀。我们珍惜每一批合作、每一份协议、每一个信任。

去年我们团队成员深入到我国海拔最高的地区（西藏）、我国面积最大的区域（新疆）、我国位置最南的省份（海南）、我国最大的滨海盐碱地三角洲（黄三角农高区），我们用脚步丈量时空，我们深感自豪。

田冰川与团队伙伴调研西藏种业。

您在2014年写了一封信《致十年后的我》，提到“五十多岁的我，当然与三十多岁的我、四十多岁的我，既一脉相承，又大不同也”。您认为现在的您，与三十岁、四十岁时的最大不同与相同分别是什么？

田冰川：哈哈哈。经历二十四年的事业跋涉，我从数千亿规模的多元化产业集团起步，经历数百亿规模的化肥业务、十亿规模的种业经营，如今致力于生物育种领域的行业性第三方关键共性技术平台。回顾职业生涯，感慨很多。

人生有几个十年？生命再怎么演进，也都还是自己。如果一定要找不同，那可以说三十岁左右的自己是个很“忐忑”的青年“才俊”，四十岁左右的自己是个很“央企”的部门“领导”，五十岁左右的自己是个很科技的平台建构者跨越者。

田冰川在华智生物2020年度工作总结会议上讲话。

在行业性关键共性技术资源平台建设方面，您有何经验启示，如何真正实现共建共享？

田冰川：经验不敢说，我还在路上。谈三点个人感悟，或者说个人追求吧。

一是胸怀国家大战略，放眼产业大格局。立意高远，秉承家国意志、开放精神，投入到创新链、产业链、价值链的深度融合中，毫无束缚地解放思想，推进产学研资源要素的无边界合作，共同投身于解决好种子问题的大事业。产学研相结合，这个说起来容易，说了很多年，很多人都说过；但是真正做到做好很难，需要诚意，需要正心，需要格局，需要胆识。

二是担负主体大责任，打造行业大平台。创新生态是一个系统，需要有具备足够公信力、足够资源力、足够带动力的主体站出来承担责任、创造条件、增加价值、分配利益。不能增加价值、不能为生态系统各成员分配增加值的联合体，是不会长久的。合作共赢不是说说就行了，要认真掂量、落到实处。

三是勇闯发展新征程，共创事业新阶段。在一个最大的确定性就是不确定性的新时代，在一个伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想的新时代，需要敢于跨步走出舒适区，走出惯性模式，走出过去的成功经验，带领朋友圈迈入新征程，率先向未知发起攻击，锲而不舍、坚定不移，闯出一条康庄大道。风险自己承担，利益大家分享。

田冰川与英国BMK集团、通威股份、河北鑫海相关负责人推进合作。

中国种企要提高国际竞争力，您认为未来十年最需要着力的方向是什么？

田冰川：我个人认为，中国种企最需要的是建立全球化的领导力。而要做到这一点，需要拥有足够的实力，这可不仅仅是资本实力，还有产业实力、经营实力与管理实力。

实力的证明，就是能够为国内外的合作带来足够分量的新价值。价值增值多少，就是检验实力有多少的试金石。持续创造价值增值的能力，就是综合实力的证明。在此过程中，中国种企需要构建起全球化的能力体系，包括全球化资源的利用能力、全球化市场的拓展能力、全球化人才的开发能力，以及全球化文化的通达能力。

还有一条非常重要的，那就是科技创新的整合能力。国际的种质资源、骨干亲本，最核心的育种材料、最先进的育种技术、最关键的创新要素，是否能够真正地整合进来。这比开拓下游市场、创新商业模式、整合营销渠道，要难得多。这才是真正的考验和检验。

田冰川会见全球最大畜禽育种企业Genus 公司首席执行官Karim Bitar。

在您看来，种企数字化转型的主要难点在哪里？有什么可行性建议？

田冰川：我的看法可能与大家不同。我的体会是，种企数字化转型的难度不在自身。一个企业自身的数字化转型其实不难，只要下定决心，即可借助于第三方专业化平台的技术支持，将种质资源、基因性状、品系品种、组合测试、性能测定、制种繁育、商品种商品代、客户经销商、田间种植养殖等全程信息予以标准化、数据化，建设数据平台，形成控制中心，从而将企业自身的核心数字资产构建起来、积累起来、管理起来。

真正难的是单个企业单个主体如何与行业的资源、与外部的数据结合起来，从而让数据真正流动起来。数据资产只有流动起来才会实现价值增值。因此，种企数字化转型的主要难点，我认为实际上在于种子种苗种畜禽行业的数字化转型。

这个数字化转型，可不是简单的监管信息化，而是借助区块链、大数据、人工智能的技术来实现全行业数据资产（从资源到产品）的可获取、可信任、可评价、可流动、可交易、可增值、可分享。我们快速响应这个新趋势新要求，联合战略合作伙伴，在华智生物率先创建生物育种超算中心，建设100+数字化智慧农场，以及构筑“BT+DT”的集成式一体化技术解决方案，就是为了推进行业的数字化转型和应用场景落地。

2020年10月16日，中国工程院院士、湖南农业大学校长邹学校（右二），全国农业技术推广服务中心副主任刘信（左二），湖南省农业科学院副院长余应弘（右一），华智生物技术有限公司总裁田冰川（左一）为生物种业超算中心揭牌。

未来5年，您最希望行业有哪些改变？

田冰川：一是我国在颠覆性前瞻性核心技术领域的原始创新实现大突破，跃居全球创新链的前端高端，推动行业未来科技新一轮大变革。

二是我国育繁推纵向一体化的种业航母在作物领域、农业动物领域跃居全球种业前五强乃至前三强，带动全球产业格局大变革。

三是我国横向的生物育种关键共性技术平台发展成为行业一流的国家分子育种中心、中国领先的生物产业关键技术供给中心、全球卓越的生命科学共性研发支持中心，引领国际先进技术集成转化大变革。

四是实现政产学研用深度融合，在种业领域成功打造世界一流的国家战略科技力量，支撑我国建成种业科技强国、现代农业强国。

当然，上述目标可能不是五年就能够完成的。期望在各界共同努力下，早日实现。

田冰川与团队伙伴调研浙江丽水测试基地。

您最想对行业人说？

田冰川：我们正在致力于打造面向大农业大种业全链条的开放式创新生态系统。我们已进行了非常有价值非常突破性的探索和试点。下一步，让您和我，让我们大家携起手来，共荣共促共合，共建大平台，共创大未来，共享大事业！未来可期，共有共赢！

下期预告

邀请创世纪种业有限公司副董事长杨雅生，共话种业新时代。